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车间现场管理怎么考核?

时间:2019-01-08 10:15来源:未知 作者:站长 点击:
车间内部由主任和副主任每天检查,直接考核到各工序班组,具体奖罚规定由车间制定实施;厂长和各部门经理可随时监督抽查车间管理情况,考核到车间主任和设备科、质检部主管人

  车间内部由主任和副主任每天检查,直接考核到各工序班组,具体奖罚规定由车间制定实施;厂长和各部门经理可随时监督抽查车间管理情况,考核到车间主任和设备科、质检部主管人员。 二、管理规定1. 物料放置:材料、零件、工具分类放置,排放整齐有序,便于安装和转移。不得挤压、错位,避免混乱或数量不清。不得乱用乱拿材料。3. 工具管理:爱惜使用,自觉保管,仓库借用工具及时归还。 4. 安全收工:下班时关闭各工段配电开关,关闭乙炔气、氧气、二氧化碳等气瓶阀门。检查车间现场管理考核办法各气表、阀门的完好情况。发现损坏情况及时报修。 5. 场地清理:下班后现场清理干净,无边角料。6. 质量控制:具休执行《各工序工艺技术标准》,各工序班组长做好自查,转序及终检由质检员和检验。

  1、 质量事故:每月出现一次质量事故,主任、副主任和质检员的当月提高成减半;每月出现两次质量事故无提成;每月出现三次质量事故扣发主要管理责任人和质检员工资500-1000元;每月出现四次质量事故,主任、质检员工资扣完,对主管人员辞退处理。

  2、 物料放置:每次乱拿乱用材料,扣发车间主任50元;材料放置混乱一次扣罚当事责任人10元。

  3、 设备使用:不按操作规程使用设备,未造成损坏的,一次扣发当事责任人50元;造成损坏的,承担实际维修费用。

  4、 工具管理:工具保管不善及人为损坏的,照价赔偿。 5、 安全收工:各工段收工时未关闭电源的,发现一次扣罚主要责任人30元;乙炔气、氧气、二氧化碳等气瓶阀门未能关闭的,一次扣罚责任人50元。值班主任扣罚20元。

  6、 场地清理:收工时地面清理不干净的,有杂物未清理的,一次扣罚班组50元。

(责任编辑:站长)
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