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对于精益生产管理中的传送看板与生产看板的认

时间:2019-01-21 06:37来源:未知 作者:站长 点击:
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  深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。看板是用来组织生产、传递信息的一种手段。如果不周密地制定看板的使用方法,生产就无法正常进行。从看板的使用方法我们可以进一步领会精益生产方式的“拉动式”生产的独特性。在看板管理中,将物流与信息流区分为工序之间的物流、信息流和工序内的物流、信息流,分别由传送看板与生产看板进行控制。传送看板担当指挥零部件在前后两道工序之间的移动。传送看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物,即与产品一起移动。当后工序需要补充零部件时,传送看板就被送至前工序的出口存放处并附在所需的零部件的容器上,同时取下该容器上的生产看板。放入生产看板专用盒中,传送看板附在装有零部件的容器从前工序的出口存放处搬运到后工序的入口存放处。当后工序开始使用其入口存放处容器中的零部件时,传送看板就被取下,放入传送看板专用盒中。由此可见,传送看板只是在前工序的出口存放处与后工序的入口存放处之间往返传递。

  51479获赞数:128511企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。向TA提问a展开全部目前看板已在多方面都发挥着重要的机能:第一,生产及运送工作指令。生产及运送工作指令是看板最基本的作用。各道前工序的生产都根据看板来进行,看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的、第二,防止过量生产和过量运送。看板必须按照既定运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送。”看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。第三,进行“目视管理”的工具。

  看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。 根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很容易管理。

(责任编辑:站长)
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