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看板是如何提高管理精度的?精益生产管理看板

时间:2019-01-21 06:40来源:未知 作者:站长 点击:
深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰

  深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。包括品质数据、产能数据、切换时间数据、可动率数据、多能工状态等方面的数据。首先决定种类,各工序要进行生产组织和零件领取需要使用什么看板,含不同制程的生产看板,不同制程间的传递看板、三角看板以及一定的临时看板等。包装方式和储位不一定拘泥形式,实用即可。在计算数量时,可以适当设计多些,比如批量大点,切换时间长点,安全系数大点,最终就是看板数量多些,等到后面企业体质好了再改善,减少看板数量。

  看板要适应生产现场和时代的要求,不一定拘泥于手写的纸片,可以有多种形式,比如彩球、空桶等都可以,格式也可以有更新。

  刚开始有人对于这种方式不理解,会有违反看板传递六大原则的事情,所以需要一段时间的宣导期,进行维护和巩固。

  现场作业人员众多,将信息逐一传递到每一个人是不现实的。通过看板传递信息,则既准确又迅速,还能避免以讹传讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识,朝着共同目标前进。

  看板上的数据、计划有利于工作人员保持工作进度;有利于新人更快地熟悉业务;有利于强化管理人员的责任心。

  展示改善过程,让大家都能学到好的方法与技巧;展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感。

  明确管理状况,营造有形及无形的压力,有利于推进工作;工作成绩通过看板来揭示,好、中、差,一目了然,起到激励先进、鞭策后进的作用;以业绩为尺度,使绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争,防止绩效考核中人为的偏差;让员工了解企业绩效考核的公正性,积极参与公平竞争,使现场更加充满活力。

  看板能让客户迅速而全面地了解企业,并留下深刻的良好印象,从而让客户或其他人员由衷地赞叹企业的管理水平。

  深圳华天谋企业管理顾问有限公司专注于TPM、5S/6S、精益生产咨询服务,手把手为企业培养相关专业人才。管理看板是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是一流现场管理的重要组成部分,是给客户信心及在企业内部营造管理氛围,提高管理透明度之非常重要的手段。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。

  管理看板是最简单、直观反应管理状态,打造直指目标的高效管理氛围,是塑造管理创新文化的重要手段。

  管理看板是一种高效而又轻松的管理方法,有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放。

(责任编辑:站长)
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