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董满林:引领推动晋城高端铸件走向世界

时间:2019-02-03 00:47来源:未知 作者:站长 点击:
在公司发展的关键节点,董满林做出的转型决策,为企业赢得了更大的市场。精密的产品和过硬的品质为汉通打开了国外市场,公司相继与沃尔沃、西门子、麦格纳、美国西屋等世界著

  在公司发展的关键节点,董满林做出的转型决策,为企业赢得了更大的市场。精密的产品和过硬的品质为汉通打开了国外市场,公司相继与沃尔沃、西门子、麦格纳、美国西屋等世界著名厂商建立了长期合作关系,并成为一些厂商的主机供应商,汉通公司在行业中也逐步站稳了脚跟。

  回望公司的发展之路,董满林深有感触:企业的发展不会一帆风顺,困难和挫折会倒逼企业成长,作为生产型企业,必须不断根据市场的需求做出调整,调整的过程虽然很艰难、也很痛苦,但唯有改变、创新,才能保证企业长久的发展。

  年销售收入近1.5亿元,利润率达16%—20%,毛利润高于同行业,汉通公司成长为行业中的佼佼者,不仅得益于优质的产品,更得益于董满林长期以来坚持的科学管理制度。

  “在技术、设备、人才和产品日趋开放和透明的今天,行业之间的较量更依赖于自身企业的管理。”董满林说。

  多年来,在董满林的带领下,汉通公司一直都执行预算管理和绩效考核制度,公司设有财务部、市场部、工程部、采购部、生产部等多个部门,每年9月中旬,各部门就开始制定下年度预算,10月中旬完成预算初稿,通过审核、论证、修改,于11月中旬完成预算底稿,12月中旬形成定稿。

  “实行预算管理,明确了成本和利润,有利于提高资金的利用率,同时能够对企业来年的发展和可能面临的各种情形有个预判。”董满林说,“汉通实行精细化预算管理,促使各部门在生产运营中通过与预算目标不断对照和分析,及时改善和调整,从而最大限度地实现预期目标。

  实行绩效考核制度以来,公司的效益逐年提高,作为企业的董事长,董满林也从繁杂的公司事务中解脱了出来。“员工的薪酬与部门和企业的效益联系在一起,能够激发员工工作的动力,将个人的发展与企业的发展紧密联系在一起,促使个人和企业共同进步。”董满林说。

  对公司日常的管理,董满林一直遵循“简政放权”的原则,用他的话来说,权利和责任是对等的,权利就意味着责任。让员工充分享有权利,同时也共同担负起企业发展的责任,公司上下齐心协力,企业才能走得更快更远。

  董满林说,去年3月初,市委书记张志川深入汉通鑫宇科技有限公司进行调研,就公司生产经营情况、未来发展以及高端铸造行业现状和我们进行座谈,要求汉通公司发挥好示范带动作用,引领推动全市中高端铸造业发展,为全市经济高质量转型发展作出贡献。当前,我们要抓住机遇,按照张志川书记的要求,努力提高资源配置效率效能,强化科技攻关,加快形成产业规模效益、特色品牌优势,提升企业核心竞争力,为晋城打造全国重要的铸造基地作出积极贡献。

(责任编辑:站长)
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